尼得科专栏

Nidec's Column

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2026.04.29

员工故事 | 在电驱浪潮中，与尼得科共成长

在往期推送中，我们带大家认识了尼得科（苏州）有限公司（以下简称“苏州研发中心”）的严总监与谭经理。他们的故事，展现了"挑战、协作、成长"的企业文化如何在技术创新的浪潮中落地生根。本期，我们将继续为大家带来苏州研发中心的员工故事。

STORY 01

选择
有时比努力更重要

王晓菁选择加入苏州研发中心，源于一次深思熟虑的判断。

彼时，当汽车行业从传统动力向新能源加速转型的浪潮席卷而来，她敏锐地捕捉到了一个信号：电机及驱动技术领域正在成为全球竞争的核心战场。而尼得科拥有深厚的技术积淀、持续的创新能力，以及覆盖全球的商业布局。

“加入尼得科，是看好这个平台能为我提供的成长空间。”她坦言，公司在电驱动领域的技术实力，以及对技术创新与可持续发展的承诺，与她个人的职业价值观高度契合。更重要的是，中国市场的“One Automotive”战略为她的人力资源工作提供了广阔的舞台。在这里，她有机会通过人才战略推动组织成长，同时实现个人专业能力的跃升。

文化
是最好的黏合剂

入职以来，王晓菁对尼得科的企业文化感触颇深。

在她看来，公司的与众不同，首先体现在对品质的高度追求上。她观察到，公司推行的3Q6S管理不仅让员工始终保持着一丝不苟的专业态度，还让工作环境整洁有序，团队协作高效顺畅。

同时，公司营造的开放协作氛围让同事们之间既是合作伙伴，也是学习对象。她介绍，公司定期举办的Town Hall Meeting让全员及时了解行业动态，而每季度的“555”演讲比赛（注：“Presentation 555”是一项由5位来自5个不同部门的演讲者（每人5分钟）参与的实战演练活动，旨在通过反馈和练习系统性提升逻辑构建、观点说服与表达清晰度等演讲技巧。）则为大家提供了展示才华的舞台。

成长
是双向的奔赴

谈及公司的人才培养机制，王晓菁如数家珍。
公司给予了双通道晋升体系、全球化交流机会和分层培养模式，为不同层级的员工提供了针对性的赋能支持。加入尼得科以来，王晓菁跟同事们一起，通过科学的资源调配机制和高效的跨部门协作，推进组织架构优化和关键岗位配置。每当看到新组建的团队迅速投入运营，各项业务指标开始稳步提升时，这种组织效能的切实改善不仅让人深感欣慰，也激励着后续的优化工作。

在未来，王晓菁也希望通过“建立‘新员工90天融入计划’-优化岗位胜任力模型-搭建‘业务-人才’动态匹配系统”三步走战略，让每位尼得科人都能看到清晰的发展方向，确保人力资源配置始终与研发项目需求同步迭代。

STORY 02

技术
是最好的语言

方艮辉加入尼得科，始于对技术的热爱。

“尼得科拥有优秀的电机技术积淀，同时具备先进的开发平台和全球化的产业布局。”他回忆道。作为结构系统设计部门的副总监，他负责涵盖技术规划、团队管理、项目推进和质量协同四大核心领域的工作。

入职至今，他最深刻的感受是公司对技术革新与高品质的执着追求。“在这里，我们始终以高标准要求自己，用专业技术服务全球客户。”

挑战
是成长的催化剂

电驱动结构研发领域，技术更新快、周期短、问题多。方艮辉直言，他面临的核心挑战主要集中在三点：高转速NVH、集成化散热、成本与可靠性的平衡。

“面对这些技术难题，我们依靠的是日本电机技术基底与中国本土化制造优势的有机结合。”他介绍，团队在仿真前置环节下足功夫，通过Ansys进行全流程仿真分析，提前规避风险。在结构创新上，一体化压铸壳体、轻量化镁合金材料等前沿技术的落地应用正在稳步推进。

在跨部门协作中，他特别注重资源的合理配置。通过明确项目优先级、强化事前规划、加强部门间的及时沟通，团队实现了资源投入的聚焦与高效利用。

信任
是最好的回报

项目推进过程中，最让方艮辉有成就感的事，莫过于面对时间紧、任务重的挑战，方艮辉跟团队伙伴积极协调，最终保障项目完美交付的那些时刻。

“每当问题得到解决、项目按计划完成，那种强烈的成就感就会涌上心头。”他感慨道，这种成就感不仅属于个人，更属于整个团队。

携手前行，共创未来

从王晓菁到方艮辉，从人力资源到技术研发，苏州研发中心的每一位伙伴，都在用自己的方式诠释着尼得科的企业文化。在这里，个人与公司真正实现了共同成长。他们是尼得科在电驱动浪潮中稳步前行的生动注脚，我们也期待与更多志同道合的伙伴携手，在全球电驱浪潮中共同书写新的篇章。